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试析制造型企业的全流程成本管理模式

来源:论文联盟  作者:景超 [字体: ]
试析制造型企业的全流程成本管理模式 我国是世界人口大国,占据着广阔的地域、丰富的物产资源等优势,对制造型企业的发展有着非常大的优势,但是随着经济的迅猛发展,制造业的成本需求也逐渐扩大,对成本的控制和管理成为制造型企业发展的关键环节,而且制造型企业本身属于流程性作业,因此对全流程的制造成本都需要进行控制管理,因此文章对制造型企业的全流程成本管理工作存在的一些问题进行分析,并从制造业全流程中找出相应的管理模式,以此提高制造型企业成本的管理质量。
  一、制造型企业全流程成本管理中存在的问题
  (一)成本管理的核算方式落后
  就目前制造型企业的发展情况而言,在成本进行核算方面过于延用传统核算方式,无论产品在制造过程中的加工难易程度,也不考虑制造环境等因素,直接按照同一个费率的要求标准进行费用分摊,造成成本管理的信息出现失误,导致费用的分摊管理存在不合理现象,成本的数据出现风险隐患,尤其是某些设备、系统等出现成本费用支出加大的情况,会促使很多不可控的费用使用情况出现,造成无责任的成本控制管理,找不到准确的负责人,导致失责的情况出现,降低了成本管理的质量,同时也降低了数据真实准确性,无法给企业的经营和项目决策提供合理有效的信息。
  (二)制造业的成本支出过高
  制造业本身虽然没有复杂性,但是财务成本管理方面同样还是一样的复杂,因为在制造业的发展前期,对项目的投资相对于普通行业来说要求比较高,而且在投入制造生产的整个流程中,具有一定的风险性,一旦出现任何的失误都会给制造型企业的资金带来巨大损失,就好比近几年的经济发展情况而言,制造业在发展过程中原材料本身的成本就在不断的提高,而且随着经济的不断发展和进步,各种制造原材料的成本开始不断的提高,同时由于生产所需的能源大多采用的是不可再生能源,因为这些能源的不可再生和稀缺等特点,致使制造业的成本居高不下,从而降低了制造型企业能够获取的利益空间,阻碍了制造型企业的持续稳定发展。
  (三)市场竞争压力不断加大
  在传统经济发展的情况下,制造型企业的发展属于国家资源,需要在国家的宏观调整掌控下进行各项工作,就目前几年的发展而言,制造型企业本身的发展门槛就略微偏低,再加上越来越多的类似企业本文由论文联盟http://www.LWlm.com收集整理发展起来,从当前市场竞争情况来看,制造型企业的发展不仅需要与国家控股的制造型企业进行竞争,而且同时还需要与新兴起的一些制造型企业展开竞争,另外还有很多高端产品订单的存在,降低了低端产品的市场竞争力,因此如果制造型企业不能够随着社会的发展,进行进一步的发展,提升产品本身的附加价值,则会造成市场压力的不断增加,减缓制造型企业的发展。
  二、制造型企业的全流程成本管理模式的建立
  (一)引进先进的成本管理方法
  成本管理的主要环节就是产品的成本核算情况,以此给制造型企业提供更准确的信息,而成本管理的方法目前多采用的就是作业成本法,是符合制造型企业产品生产的一种成本计算方式,在一定程度上,改正了成本核算不过关造成的数据不实现象,而且这种方式的计算在一定程度上能够精准的反映成本和资源消耗之间的关系情况,作业成本法本身就是以作业作为成本核算管理的基本单位,所以在制造型企业在生产过程中出现的一些间接成本,在汇集和分配方面都非常的科学化,甚至更能将实际的成本反映出来,而且引进先进的成本管理方法,可以将整个制造型企业的所有流程联系起来,同时以成本数据对制造业的生产、制作、销售等环节进行指导,以此开展材料采购的成本管理,并对其进行控制,也因此改变了制造型企业各部门对成本不关心的情况,从而提高成本管理水平。
  (二)对制造型企业的产品进行成本策划
  在对制造型企业中存在的产品进行制作的过程中,设计和筹划是产品生产重要的环节,并占据80%的重视程度,所以在进行产品制造生产的全流程中,对于产品进行成本设计和筹划,成本管理的效果也是最明显的环节,针对这种情况,可以针对产品制造的可行性、目标成本、材料预算等多种方面进行考虑,以此确定最初的成本消耗可能性,降低成本的开销,并且通过对产品的生产进行全流程的管理,针对盈亏平衡情况进行分析,在降低经营风险的同时也能够确保制造型企业的盈利目标。比方说将成本按照产品设计的阶段进行成本明确,即产品设计的需要成本是目标市场售价减去企业制定的盈利目标而得,然后将产品生产过程中会发生的一些不定因素进行思考,通过成本设计将成本落实到每个流程环节中,以此实现最优化的成本使用,提高成本使用率。
  (三)对材料的采购环节进行成本强化管理
  材料的采购成本管理是制造型企业主要的组成部分,在成本构成中占据着巨大的比例,如果一旦材料采购成本管理失去控制,就会造成整个制造全流程成本管理的效果降低,因此,在材料的采购过程中,采购人员除了需要对材料的质量有所掌控,在确定材料质量合格的情况下,对材料的成本市场性价比进行分析,对于这一点需要材料采购人员自身的综合素质过关,不仅要了解材料价格的询问、报价、还价等相关步骤,而且还要具备弄够以最小的成本换取最大的利益的本领,同时严格规范产品材料的采购行为,以提高成本管理的效果。
  (四)对制造型企业的生产阶段进行成本管理
  生产是制造型企业成本管理重要阶段,是产品功能得以实现发展的过程,在此过程中需要技术工人进行技术的加工生产和优化,并通过优秀的工艺技术进行产品优化,降低企业的成本计算,对此首先需要对成本的目标进行设定,包括了产品生产的材料成本、工时消耗等方面,产品作业成本核算为产品成本的控制和优化提供了准确的数据,致使生产管理更加精细化,降低了很多不必要的损失和消耗,但是成本的目标定额需要按照企业本身的设计成本和水平进行衡量和确定,并在生产过程中进行严格把控;其次,根据企业作业成本核算出来的数据进行动因分析,通过将生产作业进行优化,不断的降低生产的成本,同时,因为制造型企业在进行产品研发的过程中,时间比较长,库存的需求量比较大就会导致资金成本滞留的出现,而且再加上时代在发展,社会也在不断的进步,因此较大的库存储量会造成跌价的风险,影响后续的产品设计。所以,制造型企业在生产阶段对成本进行控制,需要从库存管理着手解决,降低成本消耗。
  三、结束语
  总而言之,社会在不断的发展进步,制造型企业成为我国主要的生产力来源之一,对此为了能够加强制造型企业成本管理的质量,提升制造业发展的速度,需要对制造型企业的发展全流程进行监督管理,并对成本进行管控,不断优化成本管理模式,引进先进的成本管理方法,对企业成本的规划设计、材料的采购环节以及生产阶段进行全流程管理,以此提高制造型企业的成本管理质量和效率,增加企业的市场竞争实力,为制造型企业的发展提供更好的发展空间,促进其稳定可持续发展。
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