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新形势下企业成本管理分析

来源:论文联盟  作者:胡巍 [字体: ]
新形势下企业成本管理分析 企业的成本管理包含着成本的预算、分析、考核、核算与控制等方面,在企业的运营进程中起到控制与管理成本的作用,是保证企业长足发展与提升竞争力的重要方面。科学的企业成本管理能够有效降低经费支出,增加利润的收入,大大促进了企业经济效益的提升,为企业带来了丰厚的经济回报,是提升企业管理质量水平的重要手段。
  一、新形势下企业成本管理所面临的改变
  (一)环境发生改变
  我国企业的生存环境受到国内外经济环境的影响,产生较大变化,我国政府自2011年其连续6次将贷款的储备金上调,导致贷款的难度大大增加,企业面临着严重的资金断裂风险。
  (二)概念的延伸
  在以往的企业成本管理中,仅仅对企业的财务活动成本、人力、物力成本进行控制,但是随着新形势的到来,企业的本文由论文联盟http://www.LWlm.com收集整理成本管理范围伸展到了质量成本、利息成本、目标成本上。
  (三)法制化程度的增加
  企业政企分离的不断加剧,使得市场的调节作用得到有效发挥,在企业的财务与税收等方面,管理法制化程度逐渐加深。法律介入到企业的成本管理活动中来,使得企业财务运营逐渐规范化。
  二、新形势下企業成本管理中存在的问题
  (一)成本管理观念的落后
  我国在上个世纪90年代才第一次引进成本管理这一概念,尽管在企业的成本管理中已经做出了一定研究与努力,但是与西方的先进管理理念依然存在较大差距,且国外先进理念未必适合我国企业的运用。
  (二)成本管理的实施范围狭窄
  在企业的成本管理活动中,企业将重点放在了生产成本的控制上,对产品其他生命周期的成本控制明显忽略,在企业的生产范围来看,企业更加注重对内部价值成本的管理,而忽视对售后以及供应商的成本管理,企业将重点放在短期利益的获取上,忽略成本管理宏观战略的制定。
  (三)成本信息缺失
  成本核心内容的失真与缺失情况比较严重,主要是因为会计核算这一环节中的精准性不高,导致信息出现严重偏差,再加上多数企业所运用的成本核算方法具有滞后性,难以保证信息的精准性与完备性,导致成本信息缺失现象发生。
  三、新形势下企业加强成本管理的策略
  (一)发展现代化企业成本管理的相关理论
  照搬西方先进成本理念与经验是完全不符合实际的,因为我国企业的类型与运作模式显然与西方不同,因此,在企业的成本管理中,更适宜发展符合国情的相关理论。企业需要科学的构建成本管理与控制的体系,在宏观角度的进行考虑,多环节、多角度的分析成本运行中的对象、内容及方式。在新形势下,市场企业的竞争日渐激烈,为了能够提升产品的竞争力,成本的管理已经不再局限于生产环节汇总,需要将范围拓宽至设计、技术、产品供求、售后服务等环节中,成本的管理范围应当由以往的物质领域拓展至非物质领域,如产品运营环境、资本、产权等,并在不断实践与摸索过程中,寻找适宜的成本理念。
  (二)改变传统成本管理理念
  企业管理者应当运用战略性眼光进行成本的分析与深入研究,转变传统管理理念,不断更近管理体系。管理者需要将成本管理这一理念贯彻到每一位企业职员中,并紧跟市场潮流与政策方针,基于本企业实际情况进行科学理念的选择,制定宏观的成本战略目标,使企业具备一定优势,通过新思想与新观念的加持,在市场中的得以长足发展。
  (三)改进传统的成本核算方式
  传统的滞后性成本核算,极易造成信息的不完备、不真实,因此,应当改进传统方式,通过使用新型核算方法实现企业的进步。首先,企业应当保持成本与经营的同步化管理,成本管理绝不可以放在企业经营管理的最末端,而是成为其核心管理方面做好经营管理与成本管理的协调性。其次,在成本管理中也应当做好企业收入及其活动的控制,通过成本收益等指标,将成本与收入相结合。最后,构建起完备的成本管理的体系,让管理活动能够有序化,在企业的决策、计划、实施直到分析、考核、监督与核算等各个方面都能够科学化、完备化,保证每一顺序的有序性运作。
  (四)建立市场监督机制,防止信息失真
  针对企业现阶段的状况,应当通过企业管理措施的加强,防止成本信息的失真。加强对本企业财务人员的专业性知识和道德素养的教育与培训,提升其道德水平和业务能力,减少成本信息人为原因造成的信息失真与缺失。另外,应当加强法律性信息监督,保护经营者的根本性利益,加强网络技术在成本管理中的利用,建立一整套成本管理的信息系统。
  四、结束语
  经济环境的不断变化,企业必须要对成本的管理进行不断深入探索与研究,做好管理观念的转变,通过学习与借鉴先进管理活动与理念,不断促进本企业成本管理模式的改革,促进其发展到新的阶段中。
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