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论管理会计在企业实践中的运用

来源:论文联盟  作者:冯浩 [字体: ]
管理会计在企业实践中的运用 一、H公司的基本情况
  H公司创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商。目前,公司资产规模超1860亿元。H公司的企业使命是“打造产业新城,建设幸福城市,使所开发的区域经济发展社会和谐、人民幸福”。H公司致力于成为全球产业新城的引领者,秉持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的系统化发展理念,通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP(政府和社会资本合作)市场化运作模式,探索并实现所在区域的经济发展、城市发展和民生保障,有效提升区域发展的综合价值,十几年来,依托市场化运作模式,成就了新常态下创新驱动和新型城镇化的发展样本与价值理念。2015年7月20日,固安县政府与H公司共同探索的PPP项目,作为创造性典型经验,被国务院办公厅通报表扬,并入选国家发改委PPP示范项目。围绕国家战略重点区域,公司夯实巩固京津冀区域,积极布局长江经济带,谋划卡位“一带一路”和珠江三角洲。目前,公司的事业版图遍布北京、河北、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、安徽、印度尼西亚等全球50余个区域,并聚焦10大重点产业,形成了近百个区域级产业集群。截至2016年6月底,公司为各地产业新城累计引进签约企业超1100家,招商引资额近2800亿元,创造新增就业岗位4.2万个。这离不开H公司在创新过程中探索运用管理会计的理念和技术,通过对自身产业模式的创新逐步實现企业升级,更加有利于经济转型;同时在融资方式上实现创新突破,减少目标成本;并通过对于全球化战略模式的运用来加强公司管理,拓宽公司经营渠道;建设高素质人才团队,充分运用人才在企业经营中实现“规划、决策、控制、业绩评价”的作用,为企业注入新鲜血液,焕发生机活力。
  (一)运用管理会计的理念,实现自身产业模式的创新升级
  管理会计对企业的财务管理活动有着举足轻重的作用。管理会计的核心理念是对企业价值的创新与维护,同时为企业管理层提供预测决策,它也是一种对于完善企业的战略、财务、人才团队最有效的工具,是最接近其他管理科学本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理的领域。H公司的管理层明确地认识到管理会计在企业管理中的作用,积极运用管理会计的相关理念与工具,如平衡计分卡、关键绩效指标、绩效管理体系等。由于管理会计目标与企业目标是相结合的,因此并没有一套标准的方法与体系,在运用管理会计方法的时候,可以灵活结合与企业内部的实际商业模式和管理需求,从财务、客户、内部营运、学习与成长四个维度制定指标来评估完成程度。自2002年H公司在固安运行以“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式之后,H公司就开始实现产业模式创新,如今H公司的核心战略目标是优先产业,联合全球可用的资源,从产业研究开发、产业资源整合聚集、产业基础设施建设到产业服务能力管理,集聚产业创新能力,推动全区域全环节的产业创新升级。同时,H公司内部将企业发展战略目标经过层层分解成可操作的经营目标,并制定检测经营目标完成情况的关键指标,将战略目标化解成企业的内部活动,使企业目标与员工目标一体化,更好地促进了企业的发展和目标的实现。
  经济转型与产业支持息息相关,而产业升级和突破离不开科技创新、资本创新、环境创新等一系列因素。可见,创新对于推动产业升级发展的重要性,而企业创新离不开企业人员的全面动员,只有将企业目标与个人目标紧密结合时,才能更大程度上迸发创新的火花,更好地实现企业创新升级。H公司的财报数据验证了这种创新模式的有效性。在2016年上半年,H公司的产业发展服务收入达到76.59亿元,比上一年增长了69.4%,同时其利润也实现了同比大幅增长。
  (二)运用管理会计的方法,参与公司的战略规划
  2013年以来,H公司为了缓解新常态下房地产行业低迷的情况,积极制定企业发展战略规划,明确企业目标,从上到下,统一战略,运用管理会计方法保证战略规划工作顺利实施。
  1.国内积极寻求战略合作
  H公司与北京电影学院签订合作框架协议、与中国石油合作建华油智慧新城、与北京北方车辆集团签署战略合作协议、与中国国际电视总公司签署了战略合作框架意向书、与中国科技产业化促进会签署战略合作协议等举动帮助H公司更好地推动产业创新升级,同时还增加了公司与央企后续合作的无限可能性。截至目前,H公司的产业新城项目已经入驻北京、固安、香河、霸州、怀来、上海、南京、沈阳、马鞍山、任丘等地,将借助PPP模式和“产城融合”的产业新城建设将企业发展成炙手可热的合作对象。
  2.整合全球资源,拓展海外市场
  H公司不仅在国内加快产业新城模式复制的速度,推动地方区域经济发展,实现产业优先的战略目的,在实现园区住宅配套销售的同时,还积极响应国家“一带一路”和“国际产能合作”两大重要战略,拓宽海外市场,加强与海外政府的合作。截至目前,H公司不仅与马哈拉施特拉邦公司签署备忘录、与印尼本土上市的地产开发运营企业签立合作备忘录,与美国选址服务公司康威国际达成战略合作,还与印尼、印度、越南、埃及等地方政府达成了PPP项目的合作意向,未来将以东南亚、南亚为重点,兼顾非洲、美国、中东欧等地区,通过促进产业新城客户升级推进公司的全球化战略,促进多元化经济增长和国际市场的扩张。
  3.加强城市生态圈的建设,完善落地管理的能力
  城市规划对于一个城市而言是具有重大意义的,成功的规划不仅可以扩大城市的成长空间,也可以提高城市人口的幸福指数。因此,H公司为了提高在城市规划方面的核心竞争力,完善落地管理的能力,对深圳城市空间规划建筑设计公司进行战略投资,与其达成协议,通过股权投资和增加资本的方式对城市空间进行战略投资。H公司通过对城市空间的投资因地制宜地打造产业新城生态圈与特色化城市小镇,有利于避免盲目复制建设新城、新镇、新区。这种用股权等资本与带有产业链的合作伙伴捆绑在一起的战略方式有利于企业对自由的整合,对商业模式的优化。
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