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热力公司年度工作会议发言

来源:论文联盟  作者: [字体: ]
热力公司年度工作会议发言
今天这个会,我们邀请了我所分管的几个企业领导参加,请大家对热力公司的工作提出意见。首先,在这里我要感谢我们全体干部职工在供暖期145天内辛勤的付出,根据市委市政府的要求我们从2015年11月8日开始供热,到2016年3月31日结束,供热时间比上个采暖季多供9天。整个采暖季供暖效果广大市民是满意的,对我们一年来的工作集团公司领导是认可的,对于我们取得的成绩上级主管部门领导是承认的。可以肯定地说,我们滨海热力的全体员工是最努力的,是有战斗力的,也是最优秀的。今天我想就这次会议讲三个问题:
一、2015年工作回顾
公司历经艰苦奋斗、积极发展,从无到有、从弱到强,走过十年的历程,奠定了集中供热作为蓬莱城市基础设施之一的坚实地位。这个采暖季,对于我们热力人来说,是努力拼搏的一年,是积极进取的一年:我们精心准备夯实了检修工作;为保供暖、保民生新建了西部热源;努力提升服务素质,加大市场开拓;与56年一遇的极寒天气奋力抗争,等等都是我们的业绩。
供暖初期,由于整个供热系统供热参数不够稳定,我们的运行人员、维修人员每天在各小区、各单元不断巡回检查、调试,根据面积、流量调整管网平衡,齐心协力保供暖。我们的四个班长带领运行人员日夜战斗在各个小区。班长xx的压力也格外重,因为他分管的小区有一些重要客户,要求的标准格外高,供暖存在的问题反响也比较强烈,这也是领导对我们供暖工作的监督。所以作为班长更多了一份责任,每天带领工人加强巡视,采取措施,全力保证了所在片区的管网平衡,为公司也树立了良好的形象,其他三个班的同志也都在供暖初期付出了很大的辛苦。
运行期间,跑冒滴漏就是命令,今年全市老旧小区频频出现因爆管而导致的停暖事故,虽然有些问题本应属于开发商或者物业来维修,但是为了不耽误供暖,每次出现事故,我们的一线员工总是不畏艰辛冲在前,干在前。如阳光站由于部分供热管线年久老化,腐蚀严重,9天的时间内出现5次爆管事故,为了尽快解决问题,本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理班长xx以站为家,连续在一线奋战9天9夜没有回家,累了就在换热站眯一会,饿了就啃点干粮,竭尽全力动脑筋、想办法,并在最短的时间内恢复了供暖,受到居民的一致好评;2月28日一次网小皂村路口出现泄漏点,影响了全城供暖,公司立即启动了应急预案,抢险队的同志们身先士卒,奋勇当先,本应该在3-5天才能完成的工作,我们只用了10个小时就恢复了供暖,受到了全市人民的一致好评,好多同志向我发信、电话表示慰问。
用户家中出现险情,我们的运行人员也总是第一时间赶到现场进行抢修,顾不上湿透的衣裤,一心只为帮助用户恢复供暖。看到修好的供热管线和用户满意的笑容,脏、苦、累都被抛在了脑后。这个采暖期xx同志和xx同志都收到了用户送来的锦旗和感谢信,为公司争得了荣誉。正是我们大家一丝不苟、勤勤恳恳、爱岗敬业的工作态度,确保了整个供暖期的安全与稳定,充分体现了我们的热力人的“铁军”精神,我们靠辛勤的付出与努力的工作,实现了“让政府放心,让百姓满意”的铮铮誓言,我们的工作受到了上级主管部门领导的肯定和广大用户的好评。谁是真正的英雄,我说是我们热力人!
这个采暖季,我们还克服了资金、煤炭紧张,积极服从主要部门的安排,延长供暖6天(加上提前供暖的7天,多供了13天)。然而,我们也必须清醒地看到,公司仍旧面临着严峻的形势,可以说挑战无处不在。从内部来讲,公司发展这十年,我们的管理思想和模式不够先进,管理水平、竞争意识、还有待提高;我们应对突发事件的能力和服务用户的水平还亟待提高;我们仍有一部分同志在业务素质和服务态度方面还存在问题;我们的部分管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。从外部来讲,供热行业一直处于“市场煤、计划热”的尴尬境地。自2008年以来,采暖费价格一直未做调整,而煤、水、电价格和人工成本却不断上涨,外界供暖费下降的呼声此起彼伏,致使公司压力逐年增大。虽然今年煤炭价格有所下降,但是由于遇到极寒天气,加之老旧管网问题较多、热源又严重不足,西部热源由于一些客观原因未能按时投产,我们在供暖初期遇到极寒天气就启动了备用锅炉,并且一直在满负荷运转。虽然确保了用暖户的供热达标,但是相对的耗能增加了,我们的费用也有较大的增加。另一方面,国家对环境保护与大气污染治理高度重视,市政府、市环保局也相继出台了大气污染防治相关政策,要求我们供热企业节能减排。面对困难与挑战,公司顾全大局,积极应对,提前对脱硫除尘进行了改造,并且在供暖期间不断治理,因此此项费用比上个采暖季增加1千万元以上。但是总体来说我们圆满完成了市委市政府对供暖提出的标准,取得了令人满意的成绩。
二、2016年工作安排
2015年的其他工作我们在供暖动员会上已经做了总结,今天就不再多说。下面我对今年的工作进行简单的安排部署:
1、全力以赴,做好旧网改造及技改工作。在供热范围内,老旧小区占了绝大比例,存在房屋结构差、保温效果不好,供热设施陈旧、管网老化严重等诸多问题,因此2016年我们工作的重中之重就是做好旧网改造工程。初步统计今年的工程将在3千万元左右,不仅包括对黄海政府家属楼、万祥花园、长裕小区、新世界小区、蓬达花园等25个老旧小区的旧网改造工程,还包括我们的站内板换、循环泵、补水泵的技改工作、二次管网的维护保养工作、第一热源的脱硫池改造工作、第二热源的汽水换热器更换等。虽然任务重,资金紧,但是我们一定要想方设法克服困难,筹措资金,全力做好各项改造工程,为我们今后的供暖工作打下坚实的基础。
2、提高节能意识,做好节能减排工作。2015年在全市热网严重超负荷的情况下,经过考察、专家论证和市政府批准,决定由xx集团公司自筹资金进行第三热源的建设工程。经过5个月的紧张施工,西部热源已与3月8日进行调试,它采用的是高效煤粉锅炉,不仅高效节能具有集中供粉,低氮燃烧,声波清灰,布袋除尘,全自动控制等优点,燃烧效率经测试达到95%,锅炉热效率也高达92%以上,锅炉燃烧达到完全、高效、节能、运行稳定,大大节约了燃料,改善环境,起到节能减排的效果,而且带来的效益将显而易见。现在第三热源与我们现有管网并网运行,大大改善了西部城区的供暖效果。
这里我还要特别提出表扬我们一些土专家xx、xx经理等同志,是他们在管网平衡方面做了大量耐心、细致的工作,使我们的三个热源达到了互相补充,相互作用的效果。我们大家也要像他们看齐,在工作中苦干和巧干,不断积累经验,我们已经有十年的经验了,各个部门都应该出现一些行家,再有“门外汉”就说不过去了。
3、改革工作。2016年我们的工作很大程度都在改革上,公司在发展与改革中,总会面对一些新困难、新形势,这就要求大家既要正视困难、心存忧患,又要看到机遇,捕捉机遇,坚定信心,巩固公司来之不易的好基础,好态势,好环境。改革目标如下:
①、以岗定人。可能大家也知道集团公司深化改制提出了“减员增效”这一说法,我们下一步也打算优化人员结构, 提升管理效能。通过结构调整,进一步压缩管理人员数量、围绕减人提效、充实一线人员,大力实施“瘦身”行动,定岗定责,以岗定人,根据岗位的实际需要来调动员工,进行双向选择,实现“一岗多职,一职多能”。在这里我也要求大家工作要勤奋,领导班子成员和中层干部要带好头,决不允许半日制,更不允许在工作时间打扑克、麻将,请广大干部职工监督。广大干部职工在今后的工作中更要加强学习,提升实力,时刻保持职业危机感,争做一个复合型人才,为公司创造更多更大的价值,力争取得更大的工作成绩。
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