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基于知识经济视野下的国企人力资源转型分析

来源:论文联盟  作者:李科 [字体: ]

基于知识经济视野下的国企人力资源转型分析

  当前企业之间的竞争是人才的竞争,人力资源管理对人才的管理有着重要的影响,企业要想在行业竞争中占有一定的优势就必须重视人力资源管理,对人力资源管理的科学合理转型,能够有效的提升企业的竞争力。 
  二、知识经济视野下国企人力资源管理的特点 
  (一)地位战略化、国际化 
  在企业中,人力资源管理是保证企业正常运转的重要组成部分,企业之间的竞争激烈,企业对于人才吸引和管理要进行充分的考虑,将企业的人力资源管理战略化,更新企业的人力资源管理方法,促进企业员工积极的工作。未来的人力资源将定位为第二类角色,人力资源部门能够在事务性工作中解脱,参与到政策制定等工作中。 
  在人力资源管理过程中,对于高技术人才要给予发挥的空间,人才的招聘面向其他的国家,逐步的面向全世界,提升企业的竞争能力,将竞争国际化。以有能力和技术的人才为基础,将企业的能力发挥到最大,竞争逐渐的国际化,促进企业的进一步发展[1]。 
  (二)管理人性化、职业化 
  企业的发展需要人才的支撑,在进行人力资源管理过程中,员工对企业文化的认同,才能投入到企业发展中,为企业的发展做出贡献。人力资源的管理要人性化,从员工的角度出发对问题进行考虑,通过培训等加深员工的危机意识,这样才能充分发挥员工的热情创造价值。 
  在企业发展中具备职业知识才能对企业的发展有着促进的作用,人力资源管理人员要有着较高的素质,通过综合管理技能,解决人才管理中的各种问题,对员工的心理素质和专业技术能力等进行分析综合评价。 
  (三)知识资本化、专业化 
  知识是企业的无形财富,对企业发展有着重要作用,大多数企业已经采取以技术、知识参与分配的管理模式,激发员工工作的积极性,在企业竞争中能够占据一定的优势。企业在自身和市场之间通过网络、研发、市场等职能构建桥梁,组织架构变得更复杂,但部门的职责更加细致。 
  在进行人力资源管理中,对员工的工作状态和工作情况进行评价,评价需要有专业的统一标准,通过专业的标准进行工作的评定,对员工进行综合能力的考核,对员工的能力有着充分的认识,落实工作的岗位。 
  三、知识经济视野下国企人力资源转型思路和方法 
  (一)国企人力资源转型思路 
  国企人力资源转型首先要对企业人力资源管理方法进行改变,将企业的规划市场需求尽心全面的分析,通过网络或者出国考察等方式,学习国外企业管理中的经验和方式,在企业管理中进行应用。企业人力资源管理中,对人才的专业知识和能力进行考察、评价,根据考察的结果进行人才岗位的安排,发挥人才的作用。对人才进行培训的过程中,要结合理论知识体系,向开发企业特色课程转变,使人才和企业的价值观、行为一致,落实企业的实践执行力。 
  然后根據市场经济和国企的收入进行福利待遇的制定,专业人才在进行企业的选择中,企业的福利待遇是选择的关键,收入分配要进行调整,将员工的工作能力、技术等方面作为参考的依据进行跳帧,调动企业员工的工作积极性,根据企业的效益进行员工绩效的奖励调整,发挥员工个人的作用,为企业创造更多的经济利益。 
  在进行国企管理者的选取、任职方面,要进行管理者综合素质的评定,以政治立场专业技能管理水平和工作能力等作为评价标准进行选取,员工意见作为一个因素进行综合的考虑,这样企业管理者能够对企业正确的管理,并且员工也能服从管理者的安排,促进国企经营发展。 
  国企人力资源管理中,员工是最基本的管理要素,人力资源管理的有效就要让员工树立正确的价值观,对员工的工作能力等方面的评判要公平公正,提高员工的积极性,对符合晋升条件的员工进行提拔和任用,使员工能够积极的参与到人力资源管理中,发挥员工的能力推动企业发展。 
  (二)政府支持国企人力资源转型 
  国企在改革和转型过程中,需要政府的支持,通过转型减少政府在企业中的干预,员工在企业中能够有着更多的话语权,根据市场的变化和经济的发展,将企业股份制改革进行到底,改变传统的经营方式,国企能够适应市场的变化,对市场的变化能够及时的采取措施进行调整,保证国企的正常运转[2]。 
  在国企管理人员任命方面,改变由政府直接指派的任命方式,面向社会进行人才的招聘,在招聘中,将技术水平、管理能力、专业知识作为考核的重要标准,管理者具有专业的知识和技能,对企业的决策能够有着正确的选择。在人才选拔方面要和国际接轨,吸引外国优秀的人才,为企业的国际竞争打下基础。 
  (三)国企自身进行人力资源转型 
  在国企人力资源管理中,管理人员要改变管理理念,能力和技术作为主要的考核标准,对于考核的人才要放宽条件,将人才作为企业发展的重点,人力资源管理部门进行人才的综合评定,为人才施展自身的能力提供一定的空间,保证具有专业知识的人才的发展不受制约,对于和岗位不符的职员要进行调岗,通过专业的评估,对职员进行岗位的重新安排,保证职员的能力得到发挥。对企业中的绩效管理体系进行不断的改进,绩效考核转向全面的绩效管理,对员工的业绩指导、业绩评价和业绩辅导体系进行改进,考核的方法进行精确的量化,以平衡计分卡为绩效考核方法进行绩效管理,促使员工积极的完成本职工作。 
  国企人力资源管理过程中,对管理队伍要进行重新搭配和调整,企业加强对管理队伍素质的提升,通过自身学习或者企业的培训,提升整体队伍的素质,企业的人力资源管理工作能够顺利的进行,对人才的岗位安培和职业生涯规划有着足够胜任的能力,对于工作中的突发事件能采取正确的措施进行应对
本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理 ,保证企业人力资源管理积极的转变。 
  四、结论 
  知识经济视野下,企业需要大量的具有专业知识的人才,通过正确的人力资源管理能够发挥人才应有的作用,对于推动企业的发展有着重要的作用,国企人力资源转型要从政府和自身两方面进行,通过管理者和人力资源管理队伍的选取任用,增强企业在市场中的竞争力,促进企业的发展。 
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