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热力公司精益管理心得体会

来源:论文联盟  作者: [字体: ]
热力公司精益管理心得体会
听说用户科被列为热力公司第一批精益管理样板区,心里轻松了一下,没我们的事更好。看了用户科经过一个星期“折腾”的效果,不过是打扫卫生,清理东西,贴上一些像小孩子过家家一样的标识,有什么用?又不是不知道物品的作用。
教体局成为热力公司第二批一周一标杆样板区时,我参与期中,五天加班加点的工作,很累,但看到教体局设备刷漆后感觉环境明亮了一些,也有一点快乐;作为一周一标杆的汇报人,第一次当众汇报,尝试了自己以前没有做过的,有一种超越自我的提升感。
等我们办公室开始推行精益管理时,我丢了好多不要的物品,感觉精益就是清理物品,把有用的物品挖坑埋起来。把档案盒里的资料按照自己方法整理完毕,却被告知这样不行,去用户科学习,当看到一百多个换热站的资料装在各自的档案里,标识清晰,每个档案盒里还有目录和标签,找东西很快,感觉做那么多工作也是值得的,精益管理还是很实用的、也很美观。
参加6S督导师培训班,通过几天的学习,我的想法又发生了一些改变。给我感触最深的,是周老师讲的一个异常管理案例。设备上挂着接气枪的标识牌,上面显示:绿色代表合格,红色代表不合格,设备下面有接气枪的四个定置摆放点,两绿两红。初次看到图片,没觉得有什么,不过是定置摆放,有标识,颜色明亮而已。听了周老师的讲解,才知道6S不仅仅是要保持令人愉快、干净、亮丽的工作环境,还与管理有关系!首先,用颜色表示合格与不合格的备件,易于各种人员识别,包括懂技术和不懂技术的人员,他可能不懂技术,但他认得颜色。第二,合格品的数量控制两个,就是控制了生产的成本。两个备件,已经能满足生产的需要,如果准备更多的备件,就会占用更多的资金,增加成本。我们公司近几年一直强调降低库存,就是减少浪费、降低生产成本的一种措施。第三,不合格品的数量控制两个,就是在督促后面的检修工作。不合格数量的增加,说明巡检工作没有到位,检修没有跟上。第四,明确清析的标识便于管理人员发现异常。管理人员只用到现场看一看,就知道生产是正常,还是哪个环节出了问题,能快速发现问题,及时解决。这让我对标识有了新的认识,并开始思考我们现场的精益管理,他们是否也能让效果精准,一目了然,异常现象明显,及时调整作业呢?
当学员勇敢的承认自己很优秀得到五颗星的时候,我知道了一个人的自信对完成工作起到的作用;当做过“萝卜蹲”的游戏后,我知本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理道了团队协作的重要;当学员把6S用到家里得到五颗星的时候,我知道了养成习惯、提升人的品质,是6S的最终目的;在学习结束后,各小组还为如何打造样板区争的不可开胶,不肯回家,而周老师坏坏的说,“你们打起来我才高兴呢”的时候,我知道有争执才有进步;
就在我以为精益管理就这些的时候,周老师又讲到了TMP,6S与TMP,就像好不容易走出了深山,又站在了大海边。原来管理有这么多的内容,有这么深的道理!
打造小组的样板区,让学习不再是纸上谈兵,也让我感到责任的重大,我们公司的样板区要怎么做,精益管理要怎么开展呢?我也想通过精益管理,让我们公司的环境优化,工作效率得到提高,管理思想有所转变,设备寿命延长,效果精准,人人有职业素养,共同发展
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